本報(bào)記者 趙 萌
當(dāng)國(guó)際足聯(lián)宣布2025年國(guó)際足聯(lián)俱樂部世界杯(世俱杯)冠軍獎(jiǎng)金高達(dá)1.25億美元時(shí)，足球界沸騰了。這場(chǎng)擴(kuò)軍至32支球隊(duì)的賽事，以10億美元總獎(jiǎng)金池和近一個(gè)月的賽程，將俱樂部賽事的商業(yè)天花板推向新高度。6月15日，首屆新版世俱杯在美國(guó)拉開帷幕，其規(guī)格之盛、資本之厚，被業(yè)內(nèi)視為俱樂部賽事的里程碑。
2025年世俱杯的最新贊助商名單包括海信集團(tuán)、百威英博、美國(guó)銀行、阿迪達(dá)斯等，世俱杯的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和高額獎(jiǎng)金，主要來源有兩個(gè)：贊助商與版權(quán)收入。
此次國(guó)際足聯(lián)的商業(yè)信心巨大：將賽事落地美國(guó)，借梅西領(lǐng)銜的邁阿密國(guó)際隊(duì)撬動(dòng)北美市場(chǎng)，再以10億美元轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助商和門票收入覆蓋成本。流媒體平臺(tái)DAZN以天價(jià)購(gòu)得全球獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，而沙特公共投資基金(PIF)的介入更讓賽事充滿色彩——PIF不僅成為主要贊助商，還有消息稱，其關(guān)聯(lián)實(shí)體還向DAZN注資約10億美元，間接掌控轉(zhuǎn)播權(quán)。而另一個(gè)沙特商業(yè)巨頭，沙特阿美公司雖未直接冠名，但其資金已深度參與賽事。這種“資本+轉(zhuǎn)播權(quán)”的捆綁模式，讓世俱杯的商業(yè)價(jià)值有望超越歐冠，成為俱樂部賽事的新標(biāo)桿。
在世俱杯的賽場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)的存在感引人關(guān)注。海信集團(tuán)作為全球官方合作伙伴，不僅以賽場(chǎng)圍擋廣告高頻曝光，更以“VAR顯示官方合作伙伴”身份深度參與賽事技術(shù)保障。其AI體育功能涵蓋賽前預(yù)約、AI猜球互動(dòng)、賽程信息、預(yù)測(cè)分析等，將觀賽體驗(yàn)從“被動(dòng)觀看”升級(jí)為“主動(dòng)參與”。從“世界第二”到“世界第一”的廣告語變化，折射出海信全球化戰(zhàn)略的升級(jí)，也證明了中國(guó)企業(yè)在足球科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
盡管本屆世俱杯賽場(chǎng)上不見中國(guó)俱樂部的身影，但中國(guó)裁判的參與卻成為一大亮點(diǎn)。賽事裁判名單涵蓋41個(gè)國(guó)際足聯(lián)會(huì)員協(xié)會(huì)的117名裁判，中國(guó)裁判延續(xù)了世界杯、亞洲杯等重大賽事中的“全勤”傳統(tǒng)，以專業(yè)能力與國(guó)際化水準(zhǔn)亮相國(guó)際舞臺(tái)。
值得一提的是，新的世俱杯，新的贊助機(jī)制。這次世俱杯采取了一個(gè)完全獨(dú)立的贊助機(jī)制，國(guó)際足聯(lián)合作伙伴需單獨(dú)競(jìng)標(biāo)賽事權(quán)益。這一機(jī)制既保證了賽事商業(yè)回報(bào)的獨(dú)立性，也吸引了更多垂直領(lǐng)域品牌。例如，海信、百威等品牌則通過精準(zhǔn)投放，實(shí)現(xiàn)了品牌與賽事的深度綁定。
2025年世俱杯的開幕，標(biāo)志著足球正式進(jìn)入“資本+科技”雙輪驅(qū)動(dòng)的新時(shí)代。世俱杯的擴(kuò)軍與商業(yè)化，本質(zhì)上是國(guó)際足聯(lián)對(duì)足球資源分配的一次重新洗牌。與世界杯以國(guó)家隊(duì)為核心、展示不同國(guó)家足球文化不同，世俱杯更強(qiáng)調(diào)俱樂部的商業(yè)價(jià)值和跨洲際競(jìng)爭(zhēng)。這種模式能否復(fù)制世界杯的全球影響力，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。從短期看，賽事的商業(yè)成功已無懸念；但從長(zhǎng)期看，參賽球隊(duì)的競(jìng)技平衡性、全球球迷的情感認(rèn)同，將是決定其能否成為“俱樂部世界杯”的關(guān)鍵，或許這才是這場(chǎng)盛宴值得深思的命題。
審核：張素琦
